為精益找到理由，將精益行為兌換成真金白銀！

      11月16日-17日，由河南戴明企業(yè)管理咨詢有限公司組織的首期《精益戰(zhàn)略部署與方針展開(kāi)》公開(kāi)課在河南四方達(dá)超硬材料股份有限公司順利舉辦，來(lái)自中國(guó)航發(fā)西控、鄭州鄭煤機(jī)、許繼集團(tuán)、河南四方達(dá)、河南中原智電、河南康派智能等10余家企業(yè)的近40名學(xué)員參加了本次培訓(xùn)。

       組織本次公開(kāi)課，旨在幫助諸多企業(yè)找到明年精益推進(jìn)的大方向、大目標(biāo)，找到最優(yōu)先應(yīng)該要做的事情，了解年度精益戰(zhàn)略如何部署并展開(kāi)，為2020年精益工作的推進(jìn)凝聚共識(shí)。為達(dá)到此目標(biāo)，特別邀請(qǐng)了中國(guó)精益管理大師蔣維豪老師為大家授課。

      蔣維豪老師圍繞“如何規(guī)劃精益戰(zhàn)略、如何進(jìn)行精益戰(zhàn)略抉擇、如何部署精益戰(zhàn)略”等三個(gè)方面詳細(xì)展開(kāi)了兩天的課程，并用親身經(jīng)歷、生動(dòng)形象的案例逐一說(shuō)明，讓課堂氣氛異?；钴S。蔣維豪老師通過(guò)F(X)=Y理論、SWOT分析、波特五力模型分析等，教大家理清因果關(guān)系，為精益找到理由，規(guī)劃企業(yè)的精益戰(zhàn)略與目標(biāo)，并進(jìn)行精益戰(zhàn)略抉擇；根據(jù)精益戰(zhàn)略目標(biāo)，學(xué)會(huì)開(kāi)架構(gòu)，識(shí)別理想狀態(tài)與理想條件，借鑒豐田已有的模型或根據(jù)自身?xiàng)l件創(chuàng)造出自己的精益推進(jìn)模型和套路，促成結(jié)果（Y）的最終實(shí)現(xiàn)。此外，蔣維豪老師還提供了創(chuàng)意功夫、價(jià)值流、設(shè)備效率損失、降低庫(kù)存、降低加工工時(shí)、降低材料（零件）單價(jià)等幾種精益常用課題的精益策略分析模型，為精益相關(guān)課題的深入展開(kāi)提供了系統(tǒng)化的解決思路，讓全體學(xué)員受益匪淺。

       培訓(xùn)期間，全體學(xué)員還深入河南四方達(dá)超硬材料股份有限公司精益標(biāo)桿生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，與一線工人面對(duì)面交流精益實(shí)踐。

  兩天的課程稍縱即逝，大家紛紛表示時(shí)間過(guò)得飛快且收獲很大，通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)到了什么是精益戰(zhàn)略及如何規(guī)劃與部署企業(yè)的精益戰(zhàn)略，為下一步精益工作的深入開(kāi)展提供了新的思路和方法。另外有學(xué)員表示，此次培訓(xùn)不僅僅是提供了一個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)那么簡(jiǎn)單，大家還獲得了非常好的相互學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，非常感謝河南戴明咨詢。

  河南戴明企業(yè)管理咨詢有限公司是中原地區(qū)一家專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)型精益生產(chǎn)研究和精益管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。主要從事精益培訓(xùn)、精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)/企業(yè)轉(zhuǎn)型、精益咨詢輔導(dǎo)、精益標(biāo)桿研修等，幫助推動(dòng)企業(yè)的變革與成長(zhǎng)。公司以“成為中國(guó)制造業(yè)最信賴的精益轉(zhuǎn)型合作伙伴”為愿景，引進(jìn)、吸收世界精益前沿理論實(shí)踐思想，匯集國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)資源，專注于精益?zhèn)鞑?、專心于精益?shí)踐、服務(wù)于企業(yè)變革、致力于共創(chuàng)雙贏。